そんなある日、とある会合で隣に座った人に「武田塾はおもしろい！武田塾のFCをやらせろ！」って言われたんです。
FC展開なんてしたことなかったので、どうしようって思いました。 社員の紹介で、FCの専門家に相談して、専門家の言う通りにFC展開したんです。 そうしたら、開始3年で全国100拠点になりました。FCってすごいなって思いました。
武田塾が全国にできたので、いろんなところに武田塾の看板やポスターを見かけるようになりました。 そんななかで、「林さん、武田塾いろんなところで最近見るよね。どうやって短期間で全国につくったの？」っていろんなひとに聞かれるようになったんです。
そこでありのままに「いや、自分もマジでこんなにうまくいくとは思ってなくて…」とか「まずは知り合いベースで実験校をつくるのが大事。なぜなら…」 なんて話をいろんな社長さんに話してたら「FC展開手伝って！！」って言われるようになったんです。
そういう流れでいまはいろんなFCビジネスの【紹介】と【お手伝い】をする会社になっています。

きっとすごい社長さんは、素晴らしいサービスをつくれるし、ご自身の力で、つまり直営によって全国に事業を拡大することもできるのでしょう。 でも、私にそこまでのセンスはありませんでした。
フランチャイズというのは私のような、直営で事業を拡大できないひとのためにある「弱者の戦略」なんです。 また、加盟する人にとってもある意味「弱者の戦略」なんです。

でも、拡大するための【ひと・もの・お金】がない。

でも、いいビジネスモデルがない。

私も昔、フランチャイズなんて・・・と思っていたこともありました。 でも、ちゃんと使えばフランチャイズってまじでやばいです。 ものすごい力があります。 フランチャイズの力をなめてました。フランチャイズを誤解していました。
そして一部、フランチャイズを悪用している人もいます。 フランチャイズってこんなに素晴らしいものなのに、正しい理解がされていない！ フランチャイズを通じて、素晴らしい事業を広め、社会をいい方向に変えたい！ そんなふうに超思っていまして、こんな会社になってしまいました。 一言では言えないんですけど、フランチャイズってマジですごいんです。 だってこんな私でも、多くの素晴らしい方の力を借り、全国展開できたんですから。

武田塾塾長。(株)A.ver代表取締役社長。1984年、千葉県出身。
学習院大学法学部政治学科卒。
地元の進学校に進み、高校1年生から浪人生まで4年間予備校に通うも、受験に失敗。
自身の受験体験から大学1年生で起業。1年後に武田塾を設立。
「授業をしない」「参考書での自学自習」「1冊を完璧に」の方針で、E判定から東大、早稲田、慶應、国立大学医学部などへの逆転合格者を続出させ、話題となる。
直営で8年間経営し2校舎しか展開できなかったが、フランチャイズ化から8年で400校に。
現在、医学部受験専門の武田塾医進館、武田塾Englishを合わせて、全国に432校を展開。