株式会社A.ver | 武田塾FC募集やフランチャイズ支援事業

日本初！授業をしない。武田塾

授業で成績は上がりません。参考書による「自学自習」が最強最速の勉強法です。
授業料の対価を貰うのではなく、自学自習の徹底管理の「特訓」を通じて生徒の成績を急激に上げ、逆転合格を実現します。 FC化をきっかけにブレイクし、短期間で100校舎を突破しました。

FC本部構築／開発支援

培ってきたフランチャイズのノウハウを教えます！武田塾も、同じ方法で大きくなりました。そのノウハウをまだ世に知られていない素晴らしいサービスを広めるために使っていきたいと考え、FC本部構築、開発支援の事業を始めました。

「日本初！授業をしない。武田塾」が誕生するまで

はじめまして。株式会社A.verの代表の林です。

私は大学受験に向けて、高校1年生から3年生まで大手予備校に通い、大学にすべてに落ちました。

そこで浪人してまた同じ大手予備校に行ってたくさんの授業を受けたんですが、それでも成績が上がりませんでした。
そんな経験から「日本初！授業をしない。武田塾」をつくってみました。
武田塾、まあまあ、うまくいったんですが、直営で8年やっても２校舎しかできなかったんです。

おもしろい塾ではあったかもしれませんが、大成功したとはとても言えませんでした。

FC展開のきっかけ

そんなある日、とある会合で隣に座った人に「武田塾はおもしろい！武田塾のFCをやらせろ！」って言われたんです。
FC展開なんてしたことなかったので、どうしようって思いました。社員の紹介で、FCの専門家に相談して、専門家の言う通りにFC展開したんです。そうしたら、開始3年で全国100拠点になりました。FCってすごいなって思いました。
武田塾が全国にできたので、いろんなところに武田塾の看板やポスターを見かけるようになりました。そんななかで、「林さん、武田塾いろんなところで最近見るよね。どうやって短期間で全国につくったの？」っていろんなひとに聞かれるようになったんです。
そこでありのままに「いや、自分もマジでこんなにうまくいくとは思ってなくて…」とか「まずは知り合いベースで実験校をつくるのが大事。なぜなら…」なんて話をいろんな社長さんに話してたら「FC展開手伝って！！」って言われるようになったんです。
そういう流れでいまはいろんなFCビジネスの【紹介】と【お手伝い】をする会社になっています。

フランチャイズは弱者の戦略

きっとすごい社長さんは、素晴らしいサービスをつくれるし、ご自身の力で、つまり直営によって全国に事業を拡大することもできるのでしょう。でも、私にそこまでのセンスはありませんでした。
フランチャイズというのは私のような、直営で事業を拡大できないひとのためにある「弱者の戦略」なんです。また、加盟する人にとってもある意味「弱者の戦略」なんです。

本部にとって、いいサービス・ビジネスモデルはある。

でも、拡大するための【ひと・もの・お金】がない。

加盟する人にとって、起業する志はある。

でも、いいビジネスモデルがない。

私も昔、フランチャイズなんて・・・と思っていたこともありました。でも、ちゃんと使えばフランチャイズってまじでやばいです。ものすごい力があります。フランチャイズの力をなめてました。フランチャイズを誤解していました。
そして一部、フランチャイズを悪用している人もいます。フランチャイズってこんなに素晴らしいものなのに、正しい理解がされていない！フランチャイズを通じて、素晴らしい事業を広め、社会をいい方向に変えたい！そんなふうに超思っていまして、こんな会社になってしまいました。一言では言えないんですけど、フランチャイズってマジですごいんです。だってこんな私でも、多くの素晴らしい方の力を借り、全国展開できたんですから。

株式会社A.ver 代表取締役
林　尚弘

林　尚弘　プロフィール

武田塾塾長。(株)A.ver代表取締役社長。1984年、千葉県出身。
地元の進学校に進み、1年生から予備校に通うも、受験に失敗。
一浪後、学習院大学法学部政治学科に合格。
自身の受験体験から大学1年で起業、1年後に武田塾を設立。
「授業をしない」「参考書での自学自習」「1冊を完璧に」の方針で、E判定から早稲田、慶應、国立大学医学部などへの逆転合格者を続出させ、話題となる。
武田塾の理念に共鳴する教育者が集まり、医学部受験専門の武田塾MEDICALを合わせて、2016年9月現在、全国に100校を展開。

「オレがいなければ」という自惚れを持っているようでは、ＦＣ本部は務まりません。
「属人性を嫌う」と言って、特異な才能や飛び抜けた能力がなければ出来ない仕事は、
ＦＣによる事業展開に向きません。
ＦＣ本部の社長には優れたスキルは無用です。

理想は、社長がいなくても支障のない会社

もしもあなたが、たぐいまれなる才能に恵まれ、寝る間も惜しんで没頭した結果が今の成功であるならば、その事業は一代限りの一過性のものです。個人の能力に依存した、特別な経験や才能の裏付けがないと務まらない事業は、ＦＣには向いていません。社会的な需要に裏打ちされ、さらにルーティンワークで収益を上げるシステムに欠かせないのが、社長が常に張り付いていないと動かない組織からの脱却です。「君臨すれども統治せず」が理想の君主であるように、存在感を示しつつ、スタッフにすべてを委ねる度量と、委ねられる体制作りに邁進することが、ＦＣ本部の社長のあり方かもしれません。
普通じゃないことが、新たなＦＣの最適モデル

新たなＦＣ事業のシーズ（種）は、尖がっていて、特異過ぎるぐらいのビジネスモデルであることです。誰もが商売のネタを考えている現在、「なに、バカなことを考えているんだ」と言われないようなビジネスは、すでに陳腐なものです。
既存の業界には、いつの間にか業界常識などという固定観念が蔓延して、商習慣化しています。業界常識が、世間の非常識だということはよくあります。
商習慣や業界常識の対極に商機あり。業界から猛反発を喰うようなビジネスモデルこそが、大きく育つＦＣの最適モデルです。
硬直し、安住している市場こそが攻撃目標

伝統や歴史に安住する寝ぼけた業界こそが、私たちのターゲットです。
もし競合他社が商習慣に縛られ、同じようなスタイルで事業を展開しているならば、違うやり方を考えればいいだけです。硬直したビジネスモデルこそ、致命傷ともなる弱点を持っています。その急所を攻めればいいのです。
寝ぼけた業界にこそ商機あり。新たな視点、新たな発想で新市場を作り上げることこそが、ＦＣ化の最重要課題です。

成功事例のコピー店を作ることが従来のＦＣ事業でした。
その結果、加盟店は家内工業にも似た過酷な労働環境と低収益体質を余儀なくされ、
「ＦＣなんて儲かるのは本部だけだ」といった悪評が広がりました。
「新しいブドウ酒は、新しい革袋へ」と聖書にも書かれています。
新規事業の発見だけでなく、時代に即したＦＣ組織の在り方が問われています。